QC小组活动实施方案
一、目的和意义
为全面提高项目质量管理水平和培养可持续发展能力，鼓励职工积极开展QC小组活动，激发职工参与质量管理和质量改进工作的积极性、主动性、创造性，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，结合项目部实际情况，现决定开展2023年度项目部内部QC小组活动。
二、指导思想
以实践为主题，以提升项目经营管理水平为主线，以开展QC小组活动为推进载体，以实现“改进、实用、增效”的目标为工作方向，注重效果、扎实推进，从而达到提升职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益目的。
三、目标任务
此次活动本着“全员参与、重视质量、提高质量、持续改进、高质量发展”的宗旨进行，以生产为活动重点，开展质量改进、创新，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，努力创造一个具有竞争意识、不断改进质量，富有激情的工作氛围。
四、组织机构
为使此项工作顺利开展，成立QC小组活动领导小组。
（一）QC小组活动领导小组人员配置情况
组长：XX
副组长：XX、XX、XX
组员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX
QC领导组下设办公室，由XX同志担任办公室主任，办公室负责督促、检查、落实活动的开展。
（二）QC小组活动领导小组主要职责：
1、负责QC小组的注册登记、审核、批准工作；
2、负责定期进行监督QC小组活动的实施情况．并对小组的活动提供业务指导。
3、负责QC小组成果的评审、表彰奖励工作；
4、负责向院里（公司）推荐优秀QC小组成果。
（三）QC小组活动领导小组办公室主要职责：
1．负责QC小组的注册登记和初步审核工作；
2．进行日常业务的检查和指导工作；
3．协助领导小组对QC小组活动成果的评审、表彰奖励等工作；
4．负责向院里（公司）报送优秀成果的推荐资料。
五、课题范围
QC小组活动选题应遵循科学、严谨的方法，选题要有针对性，宜小不宜大，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主，要选针对性强、时间短、见效快、小组成员能够发挥作用的课题，建议从提高工作效率、节能降耗、生产安全、职业健康等多方面入手，选择切合实际、立意明确、健康向上，并能为企业增创效益的活动课题。
六、活动时间：2023年3月至12月
七、活动地点：自主选择活动地点
八、活动内容及实施步骤
本次QC小组活动分为四个阶段：
第一阶段：3月1日-3月16日,为动员部署阶段。项目部在营地及各工区悬挂宣传条幅，宣传开展QC小组活动的目的、意义，制定活动方案，做好开展QC小组活动的各项准备工作。
第二阶段：3月17日-4月16日,讨论选题阶段。项目部各部门结合工作实际选择QC课题，组建活动小组。小组人数一般为3至10人。请于（日期）前，将确定的QC小组名单报送项目经理办公室，说明成员构成、选题理由和实施的计划时间，并完成QC小组的注册登记工作。
第三阶段：4月17日-6月16日,分析实施阶段。根据选题收集整理相关的数据和资料，客观完成现状的调查并从实际出发，设定QC小组活动的目标，要求小组全员参与，认真全面分析问题原因，针对具体情况提出改进措施。根据选题类型不同，项目的实施时间各异，各QC活动小组应根据实际情况确定实施时间，并严格执行。请于（日期）前，完成QC小组课题的备案工作。
第四阶段：6月17日-11月16日,编制报告发表成果。实事求是，以事实和数据为依据，检查比对结果是否与目标一致，编制报告，上报成果。项目结束5日内，完成报告的编制工作，活动领导小组对成果进行汇总、评审，择优选择课题上报院里（公司）。
九、表彰奖励
根据《QC小组活动成果评审表》得分高低评出前三名，奖项设置一、二、三等奖，对获奖的QC小组活动成果给予适当的奖励，并推荐至院里（公司）。
十、活动要求
1、各QC小组活动需如实记录活动内容，活动结束后，将成果按报告形式整理、总结最终形成文档，报送至领导小组办公室。
2、QC小组活动应实事求是，数据采集要真实。严禁在活动过程中弄虚作假，一经发现，将予以通报批评。
3、项目成果须对实际工作有促进作用。
十一、附件
1、附表一: QC小组活动注册登记表
2、附表二: QC活动记录及成果报告
3、附表三：QC小组活动成果现场评审表
4、附表四：QC小组活动成果发表评审表
XX工程院分工会委员会
2023年XX月XX日
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