某国有企业2025年度上半年工作总结
今年以来，公司坚持以新思想为指导，深入贯彻新要求和组织路线，始终秉持"强管理就是强企业，管理强则企业兴"的核心理念，创新实施铸魂、强基、扬帆、清风、活力"五大行动"，持续夯实工作基础，全面深化融合创效，成功构建起以引领发展、促进业务、强化管理的新格局，为公司高质量发展提供了坚强保障。现将上半年主要工作情况总结如下：
一、主要工作情况
（一）聚焦以学促行，实施"铸魂行动"，全面提升思想引领力
一是深化理论武装，构建"五学联动"机制。以中心组为引领，建立多层次学习体系，推动学思用贯通、知信行统一。上半年组织专题学习x次，各部门累计完成集中学习x学时，组织现场教学x场，实现理论学习从"被动接受"向"主动汲取"转变。通过领导班子带头讲座、负责人专题授课、骨干分享交流等形式，形成上下联动的学习格局。
二是强化思想宣传，打造"双向互动"平台。针对公司当前处于"三期叠加"特殊阶段，创新宣传方式，构建线上线下融合的宣传矩阵。线上依托企业微信公众号、内部OA系统开设专栏，定期推送最新理论、时政热点和政策解读；线下通过文化墙、宣传展板、专题简报等载体，营造浓厚学习氛围。上半年累计发布各类宣传内容x余篇，组织形势任务教育报告会x场。
三是提升素养，创新"在线赋能"模式。为增强教育实效，充分利用信息化手段，搭建"指尖上的课堂"。通过微信群及时推送学习资料，开发知识在线测试小程序，组织线上答题活动，实现学习教育常态化、便捷化。建立员工学习积分管理制度，将学习情况纳入考核，上半年员工平均在线学习时长达到x小时，大局意识显著增强。
（二）聚焦基层基础，实施"强基行动"，全面提升组织凝聚力
一是规范基层组织设置，优化组织架构。完善公司治理结构，x名高管担任委员，实现领导与治理有机统一。按照"有利于发挥作用、有利于教育管理"的原则，优化调整基层部门设置，新成立工程项目部门x个，撤销合并功能弱化部门x个，确保有效覆盖。选优配强部门负责人，选拔x名素质高、业务能力强的中层干部担任负责人，举办负责人培训班x期。
二是健全制度流程体系，强化规范管理。以标准化建设为抓手，系统梳理工作制度，编印《部门规范化建设管理办法》和《标准化工作手册》，明确工作"做什么、怎么做、做到什么标准"。建立工作责任制考核体系，将工作纳入绩效考核，实现同部署、同落实、同考核。上半年修订完善相关制度x项，形成覆盖各领域的制度体系。
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