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安全技术交底会发言稿

 

1.做好开工前的各项准备工作。一是按规定办理报监、施工许可、交通管制、占道施工审批等各项开工手续;二是请施工和监理单位做好施工准备工作,做好人员、机械、材料进场准备,提前做好原材料送检和配合比试验,编制施工组织设计、监理规划及实施细则等技术资料并按程序报审;三是项目部驻地等“两区三场”建设必须符合相关要求,经验收合格后方可投入使用;四是监理单位要认真审核开工申请,符合开工条件后下达开工令,务必在*月*日前开工。

2.高度重视安全文明施工。本项目不得发生任何安全事故,一是加强安全风险分析研判,做好针对性防范工作,本项目安全风险点主要包括交通事故以及触电、机械伤害、高温中暑等,施工单位在开工前和每天班组会上要提醒和强调;二是施工单位应建立健全安全生产管理制度,并严格落实安全教育、安全检查、安全风险管控及隐患排查整治等各项制度,施工和监理单位必须提供相关安全管理资料(附件);三是按合同及施工要求办理工程保险,开工前应报备,保险费凭保单和保险合同据实结算;四是严格按照《公路养护安全作业规程》及公安交巡警支队的要求,规范布置施工作业控制区和设置安全警示设施(附件),加强交通组织,必要时应安排专人值守,不得造成不良社会影响,施工单位应安排专职安全员加强现场巡逻,及时补充安全警示设施,施工作业人员必须在施工作业控制区内活动;五是特种设备操作人员和特种作业人员必须持证上岗;六是安全生产费必须足额提取并专款专用,承包人必须建立安全生产费使用台账并报监理和业主审核;七是要加强危险性较大的分部分项工程安全管理;八是规范现场管理,做好文明施工。施工作业人员和管理人员应规范着装,施工、监理、设计等相关人员必须穿戴印有单位名称的标志服和安全帽,施工单位不得随意弃渣,由此造成的一切后果均由施工单位自行承担,严格控制施工现场的扬尘。

3.加强合同管理。一是项目主要管理人员不得随意更换,如因特殊情况确需更换的,需书面报经业主批准同意;二是严禁转包和违法分包;三是参建人员必须到岗履职,特别是现场监理必须做好现场旁站和监督,不得缺岗,如有特殊情况,必须请假。

4.严格控制工程质量。工程质量必须满足设计及现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准,本项目主要施工内容包括沥青砼路面基层修补、面层挖补和开槽灌缝,长江大桥桥面基层修补、桥面铣刨重铺(4cmSMA-13沥青玛蹄脂)、桥面6mm超表处,彩色抗滑薄层等。一是加强原材料质量控制,原材料必须提供有效的产品合格证,并且经试验检测合格后方可进场使用,灌缝胶、高粘改性乳化沥青、陶粒质量性能必须满足设计要求,超表处必须采用玄武岩碎石,SMA沥青玛蹄脂碎石路面建议采用卵碎石或玄武岩碎石(请设计明确SMA沥青玛蹄脂碎石原材料、级配、油石比、施工等相关技术要求);二是严格控制施工工艺,施工设备应满足施工质量控制要求,施工队伍应选择专业化队伍,水泥混凝土和水泥稳定碎石基层应加强养护,路面灌缝必须采用专用灌缝机,沥青混凝土路面施工必须采用专业大型设备,超表处、彩色抗滑薄层施工前必须保证路面清洁和干燥,SMA沥青玛蹄脂碎石路面严禁使用轮胎式压路机碾压且不得过度碾压;三是严格工序质量检验,每道工序必须经验收合格后,方可进入下一道工序,隐蔽工程、重要部位和关键工序应提供影像资料备查存档,施工单位和监理单位必须按照《公路养护工程质量检验评定标准》(JTG5220-2020)开展质量自检、抽检和评定工作,验收不合格的,必须返工整改,同时要追究相关单位的责任。

5.严格控制工程投资。一是施工单位应对招标图纸和招标清单工程量进行复核确认,如有不符,应及时提出;二是隐蔽工程应及时收方签认,收方时应采用黑板或水印相机拍照,照片应反映收方数据,并且与收方资料一致,照片单独成册并提供电子光盘;三是加强设计变更管理,严格按图施工,如有设计变更,应及时通知建设单位、监理单位、设计单位相关人员会商,经发包人批准同意后,方可变更,正负变更绝对值不得超过*万元,结算价不得超过签约合同价。

6.严格控制工程进度。施工单位应合理组织施工,在合同工期内保质保量完成全部施工内容,同时要满足迎国评工作任务要求。

7.做好档案管理工作。按照《公路建设项目档案管理规范》(CQJTZ_T A05-2024)和我中心的要求(附件),及时收集、整理、归档工程档案资料。

8.做好廉政建设工作。严禁违规插手、干预项目建设,严禁以权谋私,严禁吃拿卡要,严禁收受红包礼金等。

9.加强协调沟通。施工期间,参建各方应加强协调沟通,施工单位还应加强与公安交巡警、执法支队、质技中心以及镇街的沟通,同时,在实行交通管制的路段作业时,还应加强与社会群众的沟通,及时关注和妥善处置社会舆情。为了加强项目管理和方便工作联系,本项目建立微信工作群,请施工单位每天在群里报告当天施工情况。

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