为学习贯彻习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上的重要讲话精神，贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的各项部署，理直气壮做强做优做大国有企业，中国船舶工业集团公司官方微信于8月开设了“他山之石·国企改革样本”专栏，刊发重点国有企业、地区全面深化改革的有益经验。栏目开设以来，引起强烈反响，中船集团总部各部门及成员单位深入学习习近平总书记、李克强总理关于国有企业改革的重要批示精神，借鉴重点国有企业改革的成功经验，结合中船集团及各单位改革发展实际，进行深刻思考，纷纷撰写了学习心得体会，提出深化改革的思考和建议。9月，本微信特开设了“学以致用·我谈国企改革”专栏，促使广大干部职工积极投身到国企改革工作中去，建言献策，主动作为。截至目前，本栏目已刊发了二十余篇文章，各单位各部门干部职工纷纷表示，将继续努力，坚持深化改革，以问题为导向，为强化自身发展，为加快推进中船集团全面深化改革的步伐贡献自己的力量。
海鹰公司
“十二五”期间，海鹰企业集团有限责任公司取得了经济规模效益两个翻番的喜人业绩，面对“十三五”新的机遇和挑战，海鹰公司必须以创新的思维、实干的精神，推进持续快速发展。要以2015年中船海洋探测技术产业园奠基启动为标志，正式开始第二次创业，努力建设“经济强、实力优、职工富”的美好新海鹰。
一、“二次创业”对掌握发展主动权具有现实意义
当前，全面深化改革正在中华大地各个领域各个层面深入推进。海鹰公司作为国有企业一分子，必须顺应大势，利用各项政策，抢抓难得机遇，全面深入推动改革发展。
推进“二次创业”是转型发展的主动需要。作为具有50多年历史的国有企业，面对经济新常态，海鹰公司必须不忘初心，始终以创业的精神和胆略，谋划自身发展定位，争取在经济转型大潮中有所作为。必须坚持问题导向，实事求是正视不足，锐意改革对症下药，创新思路推动发展，针对关键问题、薄弱环节和瓶颈打歼灭战，从而打开发展新局面。
推进“二次创业”是产业园建设发展的主动需要。在中国船舶工业集团公司的关心和支持下，2015年，中国船舶海洋探测技术产业园落地无锡。产业园既为海鹰公司发展提供了更好的平台，同时也提出了更高的要求。海鹰公司既要勇于承担建设主体责任，更要以超常规的发展，做强做优做大自身，加快推进产业集聚，提升海洋探测装备整体水平，从而夺取建设与发展的双胜利。
推进“二次创业”是民生改善的主动需要。实现跨越式发展是保证海鹰公司职工收入持续增长的唯一途径，通过“二次创业”，统一海鹰人的认识，凝聚力量，实现企业强盛与职工富裕的良性循环。
二、准确把握“二次创业”的基本内涵
“十三五”，海鹰公司要高举“二次创业”旗帜，坚持弘扬“水声报国、强企富民”核心价值观，大力实施“以军为本、军民融合，创新驱动、军强民优”发展战略，统筹推进经济发展和产业园建设，全力打造 “经济强、实力优、职工富”的美好新海鹰。
海鹰公司确立了“二次创业”的三大目标。一是“经济强”。到“十三五”末，实现产业规模、利润均较“十二五”翻一番，大力拓展新兴产业，迅速扩大产业园经济规模。二是“实力优”。“十三五”末，力争做到核心技术优势、高端制造能力、人才储备、运行管理水平、品牌文化软实力等处于行业领先地位。三是“职工富”。保持在岗职工人均收入持续增长。
海鹰公司将坚持强化“创新驱动、人才驱动、资本驱动、改革驱动”，挖掘新增长动能，努力实现持续稳定健康发展。
一是创新驱动。以创新驱动发展，提升内生增长动力。要突出经营理念创新，不断满足和引领用户需求，拓展新的发展空间。要突出科技和产品创新，广泛采取原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新、协同创新等各种形式，着眼长远，加快进度，打造精品。要探索经营模式创新，拓展和完善价值链，实现研发、采购、生产、物流、营销、服务全过程价值增值。
二是人才驱动。要推动实施人才优先发展战略，突出“高精尖缺”导向，创新人才引进政策。完善人才评价激励机制，赋予创新领军人才更大的人财物支配权、技术路线决策权，探索以增加知识价值为导向的分配政策，充分释放人才在创新发展上的才能和潜能，构筑与海鹰公司发展相匹配的人才高地。
三是资本驱动。要引入战略投资，对具有发展前景的新产品给予充足的资金支持。要积极对外投资，用好资本金，收购控股相关产业。要发展混合所有制，探索扩大员工持股，激发内在活力。要加强对外合作，利用好产业园政策和产业基金，形成产业集聚。
四是改革驱动。根据中央政策和中船集团关于深化国有企业改革的相关举措，结合海鹰公司实际，完善法人治理结构，全面推进依法治企，加快转型升级，增强企业活力，提高国有资本效率，从讲求速度规模转变为以质量效益为中心，推进企业做强做优做大。
海鹰公司将全力打赢“五大战役”，努力实现“十三五”规划目标。
一是军工业务跨越发展。要坚持军工第一、质量至上，拓展优势领域和特色专业，努力成为行业领先的研制生产骨干企业。二是民品规模迅速突破。坚持对标先进企业，发展壮大现有主业，努力实现医疗电子业务进入同行第一梯队，海洋电子业务成为技术精湛、门类齐全的海洋电子设备供应商、系统集成商和技术服务商，轨道交通和非标业务成为集“技工贸”一体的集成商。三是新增业务稳步形成。瞄准国际海洋探测产业发展趋势，坚持军民融合发展，加快培育海底观测网、物探系统及设备、水下无人装备、水下安防装备产业等，争取取得实质性的突破。四是体制机制改革创新。探索建立适应发展要求的新的体制机制，引入先进的经营管理理念，健全各类规章制度，建立有效的风险防控体系。大力推进管理信息化，加快“两化”融合，着力提高管理信息化应用的深度和广度，推动信息在企业经营全过程的广泛应用。构建具有海鹰公司特色的现代企业运行机制。五是园区建设高效推进。坚持按照品质精、管理细、人员廉的要求，做好工程质量、进度的把控，园区一期争取在2018年海鹰公司成立60周年时全面投入使用。“十三五”末产业园全面投入使用，打造国家级海洋探测技术产业基地。
三、推动“二次创业”必须科学处理六大关系
当前，海鹰公司各项工作千头万绪，务必理清千丝万缕的关系，把握好重点和节奏，达到牵一发而动全身、事半而功倍的效果。要妥善处理好以下关系。
一要处理好改革与稳定的关系，坚持稳中求快。在加紧产品结构调整，推进产业转型升级的过程中，既要有激情进取的意识和自觉，立足行业，对标先进，积极主动地推进改革，也要实事求是,不急功近利，真正把现实情况和自身条件作为想问题的基础和开展工作的前提，一切从企业实际出发，一切从有利于资源有效配置出发，尊重市场经济规律和企业发展规律，实实在在干出成绩，使海鹰公司发展的步伐更加稳健、快捷。
二要处理好速度与质量的关系，注重提质增效。近年来，海鹰公司实现了规模快速增长，但是必须看到这是低水平基础上的增长。“十三五”，海鹰公司在保持稳步增长的同时，要更加重视质量，大力提质增效，走质量效益型发展的道路。要提高企业的经济运行质量，加快产品更新换代，提高产品竞争力，获取超额利润；严控“两金”占用，加快资产周转，提高企业的运营效率；重视利润指标和经济增加值的考核权重，提升整体利润率。通过高质量的经济运行，形成良性循环，保持并加快企业的发展速度。
三要处理好军品与民品的关系，实现军民融合发展。要以重点产品或项目为牵引，加强基础技术研究，加强科技管理，加大考核力度，促进产品创新。要尽早运作中船海洋探测技术研究院有限公司平台，积聚吸引高端人才，真正发挥产业孵化器作用。要做到以军带民、以民促军，形成军民融合发展的新格局。
四要处理好文化与管理的关系，以文化促管理。要将企业文化融入管理工作，科学灵活地运用文化建设来推动、改善管理，培养敬业精神、团结协作精神和奉献精神。要严格依法治企，每位干部职工都要严格执行企业的管理制度和相关规范。
五要处理好经济与党建的关系，做到“两促进”。要贯彻落实全面从严治党要求，加强党的建设。要发挥党委政治核心作用，加强领导班子建设。要深入开展“两学一做”学习教育，创新党建工作，让广大党员站在改革的主战场，成为改革的主心骨，持续发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要履行好党委主体责任和纪委监督责任，保持党风廉政建设和反腐败工作不放松。
六要处理好企业与个人的关系，打造命运共同体。要把职工群众利益放在首位，解决职工群众的实际诉求，团结全体海鹰人，从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体。通过共享企业发展成果，让海鹰人生活水准和幸福指数进一步提高，激发“二次创业”的巨大正能量。
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