通过聚焦蛋挞单品，广隆蛋挞王建立了“品质蛋挞=广隆蛋挞王”的品类认知，成为烘焙行业的细分赛道领导者。
作者 | 道哥团队
广隆蛋挞王成立于2001年，专注于蛋挞细分领域，2023年年市场份额达7亿元。
目前在全国拥有超过600家门店，在珠三角地区门店数量超550家，形成显著的区域优势。
选址策略：区域深耕与加密
1.聚焦高流量区域与精细化运营
核心商圈优先：门店选址高度依赖“人气旺”地段，侧重商业街、购物中心及社区核心点位，门店采用透明化布局与暖色调灯光，延长顾客停留时间。
下沉市场渗透：除一线城市外，积极布局县级市，通过小型店型降低投资门槛，适配低线城市消费习惯。
2.珠三角为核心，稳步向外辐射
高度区域集中化：88%门店分布于珠三角，总数超550家，覆盖东莞、广州、深圳、佛山等城市。在东莞单城密集布店，利用供应链就近优势实现每日配送，保障产品新鲜度。
谨慎跨省拓展：省外门店主要通过加盟试点，未来计划依托佛山新工厂向粤西、湖南、湖北延伸，但仍以珠三角供应链半径为优先考量。
客群定位：大众刚需与文化溢价并重
1.区域化大众家庭与年轻群体
珠三角本地居民：88%门店集中于珠三角地区，主打高性价比产品，覆盖家庭日常消费场景。
年轻消费者：通过改良传统糕点和推出网红产品，吸引18-35岁人群，满足其健康化、新鲜现烤的需求。
2.旅游与伴手礼消费群体
游客与文化体验者：在旅游商圈及交通枢纽布局，绑定“虎门十大手信”等标签，将帝王饼、鸡仔饼等广式伴手礼定位为“粤式文化载体”，吸引游客购买手信。
节庆送礼需求：中秋期间帝王饼（广式月饼）成为爆款，主打“新粤粹”文化概念，强化地域特色伴手礼属性。
3.都市快节奏人群与商务场景
白领与通勤族：在写字楼、地铁口等高流量区域设店，主打便捷现烤蛋挞，满足即时性消费需求。
商务场景延伸：与深圳石油加油站合作设立“店中店”，为车主提供即食点心，覆盖“加油+轻食”场景，提升便利性。
4.文化认同导向的传统糕点爱好者
广府文化受众：聚焦广东本地中老年群体，通过复刻并优化传统粤式糕点，唤醒怀旧情怀。
非遗文化联动：聘请广式月饼非遗传承人罗宝鑑研发产品，吸引注重传统工艺与文化传承的消费者。
5.下沉市场性价比追求者
县域与社区客群：通过50-70㎡小型门店下沉至县级市，以蛋挞为引流爆品，覆盖低线城市大众市场。
定价策略：爆款引流，组合盈利
1.低价引流策略：蛋挞的“1元现象”
超低定价：广隆以1元/个的招牌蛋挞作为核心引流产品，远低于市场均价，迅速打开市场并形成规模效应。
心理锚定效应：1元定价打破消费者对烘焙品高价的预期，建立“高性价比”品牌认知，同时带动其他高毛利产品的销售。
限时特价强化引流：结合促销活动进一步放大低价优势，如原价12元的蛋挞限时售价2.8元，增强消费者购买冲动。
2.产品组合定价：分层覆盖客群
低价爆款（蛋挞）：成本率可能高于常规，但通过规模化生产摊薄成本，维持微利或平本。
中高端产品：如澳式葡挞王（12元）、芝士麻薯、熔岩泡芙（约10-15元）、帝王月饼等，毛利率可达50%以上，弥补引流产品的利润缺口。
差异化定价：明星产品（如帝王月饼）因独特性定高价，提升品牌溢价。
3.成本控制支撑低价
中央工厂模式：半成品统一生产配送，降低门店操作难度和人工成本，确保品质稳定。
规模采购优势：年采购量巨大，议价能力强，压缩原材料成本。
高效周转：现烤现卖模式减少损耗，保证产品新鲜度，提升复购率。
营销方法：极致单品+私域运营
1.会员与储值营销
线上储值体系：统一加盟店储值资金管理，规避资金风险；扫码储值即享本单立减，同步引导用户进入小程序和社群，培养线上消费习惯。
会员数据分析驱动：基于CRM系统分析客群特征，精准推送家庭套餐、下午茶组合等权益，提升客单价。
2.场景化活动与跨界合作
年货节等线下IP活动：参与东莞东城新春年货节，联合徐福记、雪花啤酒等本土品牌打造“一站式”购物体验，结合民俗表演、非遗手工艺互动，强化品牌文化属性。
公域引流+私域转化：在美团等平台推出爆款引流，吸引到店后引导储值及加企微，将新客转化为熟客；美团侧重下午茶单品，小程序主推高价蛋糕，减少平台扣点30%。
3.品牌差异化与产品聚焦
“蛋挞之王”定位强化：日销蛋挞超20万只，通过工艺宣传（选材、烘烤技术）建立品类心智。
门店模式升级：采用“档口专卖店+复合现烤店”双模式，社区店选址结合“排队效应”成为街区流量入口。
（注：本文所推介的品牌为中国餐饮经营协会以美团大数据为基础筛选的中国餐饮加盟TOP100。）
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