《电商失败总结》：第一次电商创业失败的血泪教训。
兴趣电商的底层逻辑，我认为是像一个信息茧房一样。哈喽大家好，我是大阳哥。哈喽大家好，我是小强。据我所知大阳哥之前是有电商的经历的，今天跟大家一起分享一下电商的经验。经验谈不上，其实更多的就是对失败的一些总结。
其实我是14年底进入电商行业的，做的是偏高端定制类的，像车品这一块的。从刚开始的一家线上门店后边发展到五家，另外还开办了定制工厂。整个项目经历三年多的时间，最终以失败告终。现在回想起来其实有几方面可以总结一下失败的经验。
·第一方面就是选品这一块，选品会选的是偏高帮定制类的，这个小类目其实更多的就是客户群体会偏少，还有另外一个就是售后问题会比较多。
·第二方面就管理，管理方面这一块的最大的一块的把控不到的就是成本这一块。
·第三方面就是运营能力这一块，运营能力就是当这个点进入电商的时候，平台已经进入了一个饱和期，这个时候对于整个平台的规则各方面，团队是理解跟反应能力是比较做得不到的。
·最后一方面就是往重资产这一块去发展，开办了定制工厂是导致整个项目失败最直接的一个原因来的。是，因为像所说人人都想创业，但是其实创业过程里面有起起伏伏，遇到不同的困难和问题。
像大阳哥刚才我们也总结了几条经验，还有没有哪些忠告想要跟我们的听众一起分享一下的？就是关于电商这一块，其实我个人的理解，其实每个电商平台其实都有三个发展阶段。
·从刚开始的一个快速发展期，这个时候对个人或小团队来说其实是比较容易赚到钱的。
·然后再往后的演变发展到一个饱和期，饱和期这个时候拼的是什么？拼的就是你的品牌建设，还有对用户的理解，还有另外一方面就是对你的团队管理，还有对平台规则的把控，各方面能够做得好这个阶段也是可以挣到钱的。
·然后再往后就是进入了一个缓慢发展期了，这个阶段更多的就是讲究是对资源这一块的把控，叫供应链整合能力，还有对资本还有这一块会更加的注重了。这个阶段你想去打爆一个品需要投入更多的资金还有人力，这个是相对会对个人的小和小团队来说会比较难一点的。
整个电商的发展其实也是在不断的在演变的，你看像从刚开始的像以某宝还有某东为代表的传统电商，后边演变到以某集、某多为代表的社交电商，再到后边的以某手、某书、某音为代表的信息电商。
但是他们的底层逻辑我认为是不一样的，像传统的还有社交电商这一块，他们用比方去输入一个要搜索一个商品，但正常去搜索，But if we search normally，更多就是搜索前几页已经是封顶了，你不可能是往后去刷个十几页去想买到你的商品。
所以他更多的就是说你要让你的产品要排到前面去，需要投入很多的资金进去的，对这个难度是比较大的。但是现在这种信息电商，我认为对个人还有小团队来说还是有机会在的。
虽然说现在整个平台来说，已经是我认为是进入了一个偏饱和阶段，这个阶段对一个流量的获取难度会更大，但是我认为也是会存在一些机会的。因为毕竟现在兴趣电商的一个逻辑和底层逻辑，我认为是像一个信息茧房一样，然后你能搜索到的东西，基本上是你感兴趣的或者搜索过的。
如果说你想要获取更多的一些资讯，更多是要你主动去搜索，如果你不主动去搜索，更多都是一直在给你推这些你所感兴趣的，对它是相当一个以兴趣为主的一个来做到电商。
对于小团队或者个人来说，其实我认为还是可以往以下几方面着重去思考的。
·从第一个就是对你个个人IP形象的打造这一块。
·第二就是尽量是往小而精的团队去做。
·第三就是更多的去理解你的目标客户，就是对这一块要加注，要花更多的心思去理解。
·最后一块就是往那个，就是往那个，你不断的是要输出一些优质的内容。
这主要是这几方面。
以上仅代表个人，个人的一些想法，可能说的也有不对的对吧？毕竟我也不是说在电商行业从事了很久的人。
所以说我们今天的这个经验分享，这个干货满满，也感谢各位观众的收看，好谢谢大家。
以上就是小编为大家整理的第一次电商创业失败的血泪教训……#商业思维，想要了解更多优质的相关资讯，请大家多多关注"大世界日记"。