2025年半年过去了，各单位都要继续召开半年度的工作会议，秘书的主要任务就是准备半年工作总结讲话。今天，我用严、实、稳、准四个字为框架，总结半年工作，具体内容如下：
用好严实稳准四字诀
以高度政治自觉责任担当在推进单位高质量发展中展现新担当新作为新气象
在2025年上半年总结大会上的讲话
今年上半年，在上级党委的坚强领导下，单位坚持以****为指导，全面深化创新理论武装，深入开展八项规定精神学习教育，系统落实年初布置的既定工作任务，大力推进**等重点工作，干成了一些大事、要事、难事、关键事，单位发展的基层基础更牢，重点工作落地更稳，特色品牌成色更亮，创新 发展底线更足。先后*次在上级会议中作典型发言，*批次领导来单位交流学习，这些成绩是近年来最好的。总结上半年工作，我认为可以概括为四个字：
一、坚持“严”字当头，强化学习教育。把学习教育当作推进政治建设的重要抓手，一体推进“学查改”各项工作，高质量完成学习教育任务。一是严明政治纪律，在学深悟透中强化党性修养，通过理论学习中心组、“三会一课”、专题培训等，全面学习关于作风建设的根本性、方向性、方法论的问题，进一步坚定推进八项规定精神落地落实的责任担当。二是紧盯“四风”从严从紧抓实集中整治，全面排查“四风”问题的14种表现形式，逐条制定整改方案，明确整改措施、整改责任人和完成时间。三是在整改中强化作为，推动单位各项工作高质量发展，上半年，单位累计完成重点工作项目*个，责任制考核各项指标均达到时间过半、任务过半的要求，其中*项重点工作已完成验收。
二、坚持“实”字打底，夯实基层基础。上半年以来，单位紧紧围绕六大基础性工作，建机制、抓落实、严考核，工作质量总体上了一个台阶。在安全领域，建立巡查员制度，拍摄警示教育片，开展安全隐患治理攻坚行动，*个做法被上级职能部门吸纳推广。在质量管控领域，采取了品控师制度，以劳务派遣形式引进各类品控师6人，品控师入驻以来，累计提出质量改进意见14条，其中10条被吸纳，解决了长期以来产品质量不稳定的问题。在现场管理领域，采取了现场办公模式，规定办公室人员每天必须两小时深入现场发现问题、解决问题，有效形成了上下一盘棋的抓工作格局。
三、坚持“稳”字为要，扎实推进重点工作。年初工作会议，单位确定了*项重点工作任务。半年来，我们紧紧围着重点工作转，把主要时间、主要精力、主要财力、主要资源都投向了重点工作，收到了很好的成效。一是“十五五”规划项目编制工作已完成了所有调研，总体框架正在制定当中；二是重点投资项目已完成全年投资额的60%，超出预期进度；三是单位高质量发展任务11项任务清单，已完成7项，其中3项在全系统推广，并召开了现场会。
四、坚持“准”字为先，大力推进民生实事工程。坚持过紧日子的要要求，建成“小而美”民生项目*个，员工食、住、行更加方便；建立“幼托班”，解决暑期员照看孩子的问题。同时，坚持数字赋能，以数字化的手段解决基层员工工作负荷，得到了基层员工的广泛认可。
全文有删减，秘书朋友们可以用这个提纲，结合本单位实际进行制定。
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