领导力是否由人生故事所决定的？每个人是否都活在对自己人生格局的设定中？它又是关于怎样的愿景与个人期许？
领导越做越累、员工却越来越闲，企业价值就越难增长。互联网时代、数字经济时代、新生代以及平台与生态竞争环境下的领导者能力，往往决定着企业的生死存亡。
企业在面临创新挑战、需要加强市场竞争力、企业转型升级、领导者需要提升创新能力的环境下，应该实施创新领导力的培训。
授课讲师：
企业战略规划与商业模式创新专家——宋屹东老师
拥有丰富企业管理经验，擅长战略规划与商业模式创新，为企业提供咨询与实施。主讲企业战略、产融结合等课程，风格独特，致力于企业转型升级与价值增长，服务过多家知名企业。
一、目的
通过提升创新领导力，企业可以实现组织创新、增强竞争力、适应变革、强化组织学习和知识管理，并增加企业的社会责任。
这些优势将有助于企业在不断变化的商业环境中脱颖而出，并为长期的成功和可持续发展奠定基础。
二、能解决什么问题
1、创新和变革管理
2、战略规划和执行
3、建立创新文化
4、激发团队合作和协作
5、增强适应能力和灵活性
6、激发员工动力和参与度
7、建立跨界合作和伙伴关系
8、推动可持续发展
9、培养未来领导者
10、应对不确定性和风险
三、能得到什么收获
1、创新和竞争优势
2、组织效能和绩效提升
3、员工发展和满意度
4、组织文化和团队合作
5、适应能力和灵活性
6、创造商业机会
7、提高客户价值和满意度
8、强化品牌形象和声誉
9、推动行业变革和影响力
10、个人成长和影响力
四、适合人群
董事长、总经理、核心管理层
五、主题课时
1天
六、课程大纲
第一单元：什么是领导力主要议题：
领导力是一个复杂而多维的概念，涉及到多种技能和特征。优秀的领导者能够通过他们的行为和影响力，激发团队成员的潜力，推动组织的发展和成功。
1、领导与管理的区别
2、领导力的萌芽
3、【案例】4、领导--领导者--领导力三者关系
5、领导力的诠释
6、领导力的呈现方式
7、政府官员与政治家怎么看领导力
8、企业家怎么看领导力
9、案例
10、【视角】领导力的维度
11、【视角】领导力的本质
12、雀巢CEO毛赫尔的领导力实践
13、领导力的要素与职责
14、领导力模型
15、领导力的内涵
16、领导力与形成概念的能力
17、领导力与有多少追随者的能力
18、讨 论
第二单元：领导者要历经的七个阶段
主要议题：
描述卓越领导者要历经七个阶段，这些阶段并非线性的，领导者可能在不同的阶段之间往返和交叉。每个领导者的成长路径也会因个人背景、组织环境和行业特点而有所差异。
第一个阶段：婴儿
第二个阶段：学童
第三个阶段：恋人
第四个阶段：士兵
第五个阶段：将军
第六个阶段：政治家
第七个阶段：培养
讨 论
第三单元：从管理者到领导者的七种质变
主要议题：
从管理者到领导者的七种转变，被描述为一种质变，因为它涉及到对角色、态度和行为的根本性改变。通过这种质变，管理者能够更好地适应复杂和变化环境，引领组织取得长期的成功和可持续发展。
质变一：从专才到通才
质变二：从分析者到整合者
质变三：从战术家到战略家
质变四：从泥瓦匠到建筑师
质变五：从被动者到主动者
质变六：从急先锋到外交家
质变七：从践行者到倡导者
讨 论
第四单元：变革中的领导者要做哪些事
主要议题：
领导者在变革中有哪三项重要工作，以及具体要承担角色，通过积极地履行这些角色和职责，变革中的领导者可以有效地引导企业或团队应对变革，并取得成功。
1、领导力的要素与职责
2、案例一
3、【视角】指明方向
4、案例二
5、【视角】选人用人
6、案例三
7、【视角】发挥影响力
8、讨 论
第五单元：卓越领导者的能力
主要议题：
领导者的品质模型、五型人格等相关能力。这些能力相互关联且相辅相成，卓越领导者通过不断发展和提升这些能力，能够有效地引导组织或团队走向成功。
1、领导者要成为什么样的人
2、领导者的品质模型
3、领导者的五大品质
4、案例
5、【视角】领导者与做人
6、【视角】领导者与做事
7、【逻辑】领导者的战略思维
8、【逻辑】领导者的知人之智
9、讨 论
第六单元：如何修炼创新领导力
主要议题：
如何提升创新领导力、修炼领导力以及具体的方法和路径等。通过实践和不断的自我反思，你可以逐步发展和提升自己的创新领导力。创新领导力是一个不断发展和成长的过程，需要持续的努力和实践。
1、人力区分
2、面对新生代
3、如何提升领导力
4、案例
5、【视角】提升人际理解力
6、案例
7、【视角】勒住你的成就动机
8、案例
9、【视角】创新与改变
10、未来期许
11、预见力
12、开放融合
13、认定价值
14、创意能力
15、讨 论
第七单元：领导力在当下为何更重要
主要议题：
当下经济需要有领导力的企业家、时代呼唤企业家领导力、组织和团队面临更多的挑战和变化。优秀的领导者能够带领团队应对挑战、创新变革，以实现企业的成功和可持续发展。
1、时代呼唤企业家领导力
2、变革中的领导力升级
3、案例
4、【视角】快速变化的环境
5、【视角】多元化和全球化的团队
6、【视角】激发创新和创造力
7、【视角】跨文化管理的挑战
8、【视角】引领数字化转型
9、【视角】培养学习型组织
10、【视角】建立灵活适应的组织结构
11、讨论
第八单元：领导力究竟是如何形成的
主要议题：
领导力是一个不断发展和成长的过程。没有一个固定的模式或路径可以确保成功的领导力发展。每个人的领导力之路都是独特的，需要根据个人的背景、目标和环境来制定适合自己的发展计划。
1、领导力必须经历一次大彻大悟
2、案例
3、领导者或企业家书写自己的内心世界
4、案例
5、领导者或企业家要会讲故事
6、案例
7、领导力成就更好的自己
8、自律
9、卓越领导力形成的四个路径等
10、讨论
11、寄 语
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