IPD项目质量策划之过程策划，主要是针对之前定制的质量目标策划的要求，进行细分分解，然后将过程、流程要求和业务的具体特点进行有机结合，规划出合理的工程和控制活动，确保可以达成客户的要求和质量目标的这样的一个过程。
过程策划需要根据质量要求、组织标准过程、历史经验、持续改进目标、质量目标、版本现状等情况的具体分析，对版本或者特性的质量进行具体的过程定义和优化后其中的过程因素（例如指导书、模板、工具和方法等），设置DCP/TR点&定制版本质量要求，识别过程中的偏差并优化过程要素，识别风险并制定规避措施等，以期在达成目标的过程中创造最大的价值。
过程策划主要是针对在IPD开发流程中各个关键评审点的评审意见和相关信息的记录，审视版本里程碑计划裁剪原因，定制里程碑点质量要求，参考的信息记录模板如下：
同理，如果在流程涉及E2E的流程跟踪（一般是定义为重大的项目），也需要对相应的RDR、MR点和SR点的评审信息进行记录。
在对过程控制的每条活动中，对每条设置的要求都需要有明确的过程活动支撑，有相关工具、模板承载，例如：
或转化为活动出入口的标准，参考样例：
在这个逐步细分的过程中识别过程风险并制定规避措施，如果遇到利用资源部门专家保证设计质量的场景，则在活动出口准则中增加“TMG评审通过”。
在策划活动中需要针对版本级以及特性级设置相应的输出件要求，并设置相应的策划策略（遵循以外经验，还是新策划等）
对于在过程活动中要求输出的活动要素或者交付件，需要记录相应的评审组织和评审结论：
如果涉及活动要素或者交付件的优化，也需要对此过程进行记录保存：
以上就是小编为大家整理的IPD项目质量策划之过程策划，想要了解更多优质的相关资讯，请大家多多关注"大世界日记"。