我从2010年起，拉着2个朋友，靠着爷爷8000块的赞助，开始自己开淘宝店，所有环节全部自己做。可当时呢，因为都刚毕业，没有做生意的经验。半年，就失败了。
后面，我直接进一家小公司，做淘宝和天猫的店长。之后，从2010到2017年，我每年至少被迫换一家公司。不论我是多么地努力，每年都会因为各种原因被炒。直到2017年，我在陷入谷底的时候，痛定思痛，全面深入回想这么多年，为何会如此，然后我看了一本三谷宏治写的《全球经营战略全史》。如醍醐灌顶，瞬间明白这8年为何会如此。
废话不多说，直接上干货。
这个世界，大决定小，小影响大，
整体决定局部，局部影响整体。
世界大形势决定行业大形势，
行业大形势决定行业内所有公司的生存状况，
实力强的公司吃肉，实力中等的公司喝汤，实力弱的公司干脆倒闭。
所以电商运营的那点所谓运营技巧，根本决定不了业绩，最多起微小的影响作用。
而这8年间，我却有一种错误的自我执念，就是一定要证明自己的能力，在小公司也能把业绩做起来。这是多么地愚蠢可笑。在小公司，产品是不够的，老板会说，给你一个品，把它打爆。一个品你就想打爆？做梦！而且因为小公司穷，所以推广费也是非常少的。而在大公司，我有几百个品给我测款，推广费多了去了，几百个品，只要我有几个起来的，业绩就起来了。
即便亏损，公司也不会立马开人，即便亏损一年。
即便亏损1个亿，公司也不会倒闭。
即便遇到三年疫情，公司依旧坚挺。
这本书，给了我找工作的方向，首先我是靠打工赚钱的，所以哪里赚得多，哪里容易赚，我去哪里。
书里建议是按照这个方向去找工作：去体量大的朝阳行业里，找里面最强的公司，从事它的核心业务。
当然，这只是方向，大部分人估计也找不到这么完美的工作。我也只是找到一家知名服装上市国企的分公司。然后，从2017年稳定地干到了现在。
在此期间，我利用了公司允许的各种政策，各种资源，以及他们没发现的各种漏洞，发展自己的店铺。比如现在的各种营销托管，公司允许做，然后我就搞成了大牌低价，然后就爆了。
不允许的方面，就是多年前，我利用手段，低价跟总部的旗舰店抢客，他们运营旗舰店的人却看不到，于是我抢来了上百万生意。
当然，我从来不尽全力，是留有余力，不然，今年把业绩增长做到尽了，明年想要增长就不可能了。
所有公司都有一个妄念，就是每年每月都想业绩增长，但这不可能，所以，有时候对于我来说，业绩下降反而是好事，意味着明年容易做到同比增长。
做电商运营第一个要点是选对公司，第二个要点就是，在不损害公司利益的前提下，紧跟平台的趋势、要求或者规则。
平台每出一个新工具，我立马用，比如推广工具，而这个时候，由于用的人少，竞争少，点击单价就低，投产比就高，我曾经因此在服装行业做出了25的投产比。
作为运营，就是要到处看，到处找机会或者漏洞，不论是公司的、平台的还是竞争对手的漏洞。把握整个行业和公司的节奏。这是运营工作重点。其次才是执行。
由于我经常不尽全力，所以整个公司每天经常看见我在聊天吃东西吹水，下午五点半准时下班，可我业绩经常是公司满意的，所以也就稳定地干了八年。
我这是打工运营的思维，如果你是想先打工后创业，我建议你，去小公司看看他们是怎么失败的，也去大公司看他们是怎么成功的，当然，如果你能有幸见证小公司从小做到大，那就最好了，毕竟大多数小公司只有一个宿命，那就是几年后倒闭。
以上就是小编为大家整理的我自2010年起的电商经验（也许能帮你避坑），想要了解更多优质的相关资讯，请大家多多关注"大世界日记"。