深耕细作，行稳致远。7月23日至7月25日，大庆龙南医院2025年年中科室工作总结汇报会在三楼一号会议室召开。60个临床、医技科室逐一亮相，回顾梳理2025年上半年工作情况，总结工作经验，深入剖析查摆存在的问题和不足，明确下半年工作思路。医院领导班子成员出席会议，相关职能科室负责人参加会议。
PART.01
亮答卷
汇报会上，各科室负责人准备充分，对照年初工作目标，聚焦“门诊管理年”等年度重点任务，亮数据、剖问题、列举措，从科室运营管理、医疗质量与安全指标、学科建设、优质服务、科研教学等多个维度进行了汇报，详细阐述了下半年的工作思路和具体计划。
与以往不同的是，此次汇报会医院将各科室的诊疗标准执行、保证患者安全、医疗效率提升、医疗质量管理等方面进行了整体排名。这一举措激励着各科室在横向对比中精准找准定位及差距，有针对性地改进诊疗流程、加强质量管理、提升技术水平和优质服务，为推动各科室乃至医院整体的发展注入了强劲动力。
相关职能科室围绕服务、技术、管理、质控、安全、医保、病案等方面，以数据为依托，对各科室工作开展情况逐一进行点评，直击要点指出存在问题，提出针对性解决措施。医院领导班子认真听取汇报，并对各科室工作进行逐一点评，既肯定亮点，也指出不足，并对下一步工作提出具体要求，让点评促进医院整体发展，指明未来发展方向。
PART.02
谋突破
党委副书记、院长王刚强调：
一要强化目标意识，狠抓落实进度。
紧扣年度目标不动摇，持续抓牢医疗质量与安全，以学科建设为支撑，补齐短板、加固底板，持续提升服务能力，确保年度目标任务落到实处。
二要推动互学互鉴，激发内生动力。
增强协同联动，各科室既要立足自身职能深耕细作，也要加强横向协作、纵向贯通，学习借鉴其他优秀科室在学科建设、精细化管理、服务创新等方面的先进经验和成功做法，做到取长补短，共同进步。
三要坚持问题导向，擦亮科室品牌。
对存在的不足立行立改，同时积极探索新的发展方向，在管理、服务、技术等方面求突破，打造科室品牌亮点，以创新的实效推动医院高质量发展迈上新台阶。
党委书记李长福指出：
一要强化思想引领，筑牢发展根基。
各科室要始终把党政思想建设摆在突出位置，以党的创新理论为指引，统一思想、凝聚共识，为医院高质量发展提供坚强的思想保障和政治支撑。
二要聚焦人才培育，激活发展动能。
人才是医院发展的核心竞争力，要健全完善人才培养体系，搭建成长平台、完善激励机制，鼓励医务人员钻研业务、提升技能，打造一支高素质、专业化的医疗队伍，为医院可持续发展注入源源不断的动力。
三要狠抓责任落实，提升服务质效。
要健全责任体系，层层传导压力，确保各项工作责任落到实处。要持续加强医德医风建设，严格规范医疗行为，不断优化服务流程，以奋发有为的姿态推动服务质量持续提升，切实增强患者的获得感、幸福感和满意度。
PART.03
启新程
本次总结汇报会，不仅是对过往战绩的盘点、对现存挑战的亮剑，更是一场思想碰撞的盛宴！它生动彰显了我院临床、医技科室求真务实的硬核担当与锐意进取的磅礴锐气，更淬炼出医院领导班子狠抓落实的钢铁决心与雷厉风行的攻坚魄力！
风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。站在新的时间节点上，大庆龙南医院全体医务人员必将以此次汇报会为新起点，以砥砺深耕的执着、履践致远的担当，在医疗质量提升、学科建设突破、服务水平优化的道路上勇毅前行，用精湛的医术和暖心的服务守护群众健康，共同书写医院高质量发展的崭新篇章！
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