在单位党委的坚强领导和大力支持下，坚持服务大局、突出重心、凝心聚力、抓实抓细，有序推进各项工作落实见效，现将有关情况汇报如下：
一、工作完成情况
（一）夯基固本保运行，全力落实预决算管理
对XX个预算项目开展预算调研集中评审，根据评审情况动态调整项目库。强化绩效考核导向，实现绩效自评全覆盖，部分项目重点评价。在建立绩效指标体系的基础上，持续更新项目库、指标库，实现预算与绩效管理一体化。严格按照决算编制的要求，开展决算工作，对各项收支进行了认真核对和汇总，通过决算编制，全面反映一年来的财务状况。
（二）循序渐进抓专项，努力优化财务管理
完善内部控制建设，修订印发《xxx暂行办法》，全面启动内部控制制度修订工作。配合审计局、纪委监委、组织部，完成离任审计工作，对审计中发现的问题进行及时整改，确保财政工作的规范性和连续性。根据支出执行情况和绩效目标完成情况，通过“预算管理一体化平台”中绩效管理模块填报绩效自评情况，同时上传自评佐证材料，完成审核工作。
（三）提质增效找切入，着力提升经济管理水平
持续加强成本管控，印发《XX指导意见》，进一步开展“XXX”行动。以数据为基底，建立XX运行情况半年、年度定期分析机制，形成《经济运行情况分析》报告，明确可能存在的经济运行风险并提出相应解决建议。重点关注债务风险，对XX机构债务情况进行了全面梳理和分析，通过梳理摸清债务底数，为制定债务化解方案提供了重要依据。同时填报各类报表加强了对债务的日常监管和风险控制，确保债务管理的规范性和安全性。
二、存在的主要矛盾和问题
财政管理人员流动性较高，专业素质有待提高。由于单位财务管理经常会接受审计和各方面的查账，是一项有延续性的工作，虽然有财务制度作为工作参考依据，但是每人的工作习惯都不相同，近几年单位财务人员变动较大，电脑更新换代速度也较快，工作资料的保存和传承有所缺失，对后续工作会有一定程度的影响。
三、下步打算
一是加大资金管理统筹力度，打好攻坚仗。牢固树立“过紧日子”理念，严格各项支出，重点保障运行。
二是健全内部控制体系建设，打好长久仗。结合工作实际，进一步规范财务管理工作，系统梳理各项管理制度，切实提高财政资金使用效益。
三是强化业务能力学习，打好主动仗。积极参加相关培训与交流，不断提升财政管理水平，使业务能力紧跟时代的变化，适应单位的发展，为单位的经济社会发展做出更大的贡献。
以上就是小编为大家整理的财务工作总结和计划：攻坚仗、长久仗、主动仗，想要了解更多优质的相关资讯，请大家多多关注"大世界日记"。